Note méthodologique
Le reporting extra financier respecte un processus strict d’identification, de collecte, de traitement des principaux indicateurs environnementaux, sociaux et de gouvernance. L’ensemble de ce reporting s’est effectué dans un cadre prédéfini et avec des procédures associées à une liste d’indicateurs partagés avec l’ensemble des entités de la société.
Aluminium du Maroc s’appuie sur un canevas formalisé d’indicateurs, en vue de rendre compte de sa démarche de responsabilité sociétale et environnementale auprès de ses différentes parties prenantes.
Périmètre de reporting
Les données extra-financières concernant les indicateurs sociaux, sociétaux, et environnementaux couvrent l’ensemble des activité
Période de reporting
L’ensemble des indicateurs contenus dans le présent rapport couvrent l’ensemble des entités d’Aluminium du Maroc pour la période allant du 1er janvier au 31 décembre de chaque année. Les années de référence sont communiquées selon la disponibilité et la complétude des données.
Ainsi, l’évolution des indicateurs est mentionnée lorsque les données sont à un périmètre constant en terme géographique et de modalités de calcul des indicateurs.
Référentiel du reporting
Les indicateurs suivis au sein du Groupe sont en conformité avec les standards du Global Reporting Initiative, ISO 26000 et la circulaire de l’AMMC n°03/19 du 20 février 2019 relative aux opérations et informations financières en termes de pertinence pour le secteur d’activité et la spécificité de ses activités et opérations. Le présent rapport reprend les indicateurs selon les exigences de ladite circulaire. Les indicateurs reflètent la contribution de l’entreprise aux Objectifs de Développement Durable.Modalités du reporting
Les données communiquées suivent un processus formalisé de collecte, de contrôle et de validation. Les données sociales relatives à l’effectif et à la formation sont centralisées et extraites des systèmes d’information dédiés tandis que celles relatives à l’accidentologie de travail et les relations sociales reposent sur la remontée du département ressources Humaines. Les données environnementales et sociétales hors financières sont remontées selon des canevas avec des formules de calcul harmonisées. Les données de gouvernance relatives notamment au fonctionnement du Conseil, des Comités et la tenue des assemblées générales sont communiquées par le Secrétariat du Conseil. Le recueil de chaque indicateur est réalisé par une personne désignée, également responsable du contrôle sur son périmètre de reporting. Une fois les données remontées, la Direction Administrative et Financière procède à un autre niveau de contrôle à travers la vérification du respect des formules de calcul, de la cohérence des données ainsi que du respect des périmètres géographiques et temporels de reporting.Un acteur responsable
Partenariats avec les établissements d’éducation est de formation
Aluminium du Maroc a mis en place des conventions signées avec divers établissements de formation (FSTT, HEM, ENCGT, ENSI, IKI GROUPE, ENSAT). Ces conventions ont pour but de formaliser les partenariats entre notre organisation et les établissements éducatifs dans le cadre de l’insertion professionnelle des étudiants en leur offrant des opportunités de stages et renforcer les liens entre le monde académique et professionnel en intégrant les compétences nécessaires à l’employabilité. Pour illustrer cette approche, établir une pépinière d’ingénieurs au sein de l’entreprise représente un investissement stratégique pour attirer des talents prometteurs, stimuler l’innovation et assurer le développement continu des compétences techniques.L’organisation et le Sponsoring d’événements sportifs
Aluminium du Maroc participe à plusieurs tournois de football à noter TANGER Business League (Tournois inter-entreprises : plus de 18 entreprises qui participent de différents secteurs d’activités). C’est une stratégie efficace pour renforcer la cohésion d’équipe, améliorer le bien-être des employés et promouvoir une performance globale de l’entreprise. En Parallèle, la société offre à ses employés un espace dédié à la pratique du football « Glory Foot » chaque semaine afin de contribuer à leur épanouissement personnel et professionnel. Aluminium du Maroc assure le sponsoring de plusieurs événements sportifs afin de de toucher un grand public et assurer une bonne harmonie avec la stratégie marketing globale tel que les tournois du Golf (Open de golf Archimedia).Soutien aux associations pour le développement durable
Aluminium du Maroc apporte son soutien financier à plusieurs associations dans les domaines de solidarité sociale; d’éducation et de développement durable: DARNA, BAB RAYAN, Fondation Slaoui, Les amis de l’école, association Tahssine…
Dialogue social permanent et régulier
Le dialogue social demeure une préoccupation principale d’Aluminium du Maroc dans le but de construire des relations de travail solides et productives, contribuant au bien-être des employés et à la performance globale de l’entreprise à travers l’organisation des rencontres périodiques entre la direction et les représentants du personnel.
Afin de soutenir ses retraités, Aluminium du Maroc a mis en place un régime spécifique qui permet la couverture santé de ses retraités.
Co-fondation du GIE Green Building
Aluminium du Maroc, accompagnée d’autres industriels marocains, se sont regroupés au travers d’un GIE, en vue de mettre en place un dispositif incitatif et vertueux pour des constructions utilisant des matériaux isolants conformes aux exigences des normes sur la règlementation thermique, et qui évolueront vers des critères touchant les émissions de GES et les consommations d’eau. Ces travaux se font en lien étroit avec l’AMEE (Agence Marocaine de l’Efficacité Energétique), le ministère de l’habitat, de l’urbanisme, et de l’aménagement du territoire
Référentiel Eco Vadis
Aluminium du Maroc s’est inscrit dans la démarche EcoVadis, pour planifier et mesurer ses impacts environnementaux, social et éthique.
La mise en oeuvre d’une politique d’achats responsables présente des avantages multiples : réduire le risque de rupture dans la chaîne d’approvisionnement, protéger la réputation de l’entreprise et sa marque, réduire les coûts à travers des actions faisant collaborer plusieurs métiers de l’entreprise (comme les démarches visant à réduire les consommations d’énergie), faciliter l’accès au capital étant donné que de plus en plus d’institutions financières intègrent ces critères dans les décisions d’octroi des crédits, et donner un avantage compétitif lorsque les consommateurs exigent une chaîne d’approvisionnement « verte » et responsable.
La solution EcoVadis répond à ces enjeux et s’impose comme un label sur certains marchés européens.
Une politique RH au service du capital humain
Le capital humain, coeur battant d’Aluminium du Maroc, est la première richesse. La société place ses collaborateurs au coeur de sa stratégie de croissance et déploie une politique de ressources humaines en phase avec sa culture et ses valeurs. Aluminium du Maroc redouble chaque année d’efforts afin de garantir une rémunération et un environnement de travail équitable pour tous les collaborateurs. Dans le respect de l’égalité des chances, la société agit activement pour le développement des compétences de ses collaborateurs à travers la formation et la gestion de carrières. Enfin, Aluminium du Maroc met les moyens nécessaires afin d’offrir un cadre de vie qui favorise la cohésion sociale et renforce le sentiment d’appartenance de ses collaborateurs. La politique de ressources humaines d’Aluminium du Maroc s’articule autour de 4 axes principaux :- Le respect absolu des droits fondamentaux,
- La promotion de l’égalité des chances,
- La santé et sécurité au travail,
- Le développement des compétences.
Répartition de l’effectif
par genre
| Genre | Nombre | % |
|---|---|---|
| Femme | 75 | 12% |
| Homme | 566 | 88% |
| Total | 641 | 100% |
Répartiotion de l’effectif par catégorie
| Catégorie | Nombre | % |
|---|---|---|
| Cadre | 98 | 15% |
| Employé | 113 | 18% |
| Technicien | 53 | 8% |
| Ouvrier | 377 | 59% |
| Total | 641 | 100% |
Répartition de l’effectif par ancienneté
| Catégorie | Nombre | % |
|---|---|---|
| Cadre | 98 | 15% |
| Employé | 113 | 18% |
| Technicien | 53 | 8% |
| Ouvrier | 377 | 59% |
| Total | 641 | 100% |
Santé et sécurité
En tant qu’entreprise qui veille à ce que nos lieux de travail soient sûrs, et que chaque collaborateur puisse évoluer dans un environnement où il se sent protégé et soutenu, Aluminium du Maroc a mis en place plusieurs mesures afin de garantir la SST:- Identification des différents risques: les risques liés à l’environnement (chutes, incendies, etc.); Création d’un système de signalement pour les incidents et quasiincidents; déterminer les risques ergonomiques (postures difficiles, mouvements répétitifs et charges lourdes…); etc.
- Formation et sensibilisation: Plusieurs formations ont eu lieu pour garantir la sécurité des collaborateurs (conduite des engins « Pont-roulant; chariot élévateur… »), Formation des sauveteurs secouristes au travail, sensibilisation contre l’exposition aux produits chimiques…
- Equipements de protection: Création d’un cahier de charge et adaptation des Équipements de Protection Individuelle (EPI).
- Suivi médical et prévention : Un suivi régulier de la santé des travailleurs, notamment à travers des visites médicales, est essentiel pour prévenir les maladies professionnelles et surveiller l’impact de l’environnement de travail sur la santé. Ainsi que plusieurs tests médicaux ont été effectué dans les différents postes: tests audiogrammes avec des professionnels, tests de bruit, tests ophtalmologiques…
Formations et sensibilisations
Aluminium du Maroc met en place, annuellement, un plan de formation qui permet aux employés de développer leurs compétences, améliorer leur performance, garantir la compétitivité de l’entreprise et bien évidemment renforcer l’engagement et la fidélisation des talents. Plusieurs sensibilisations ont eu lieu au cours de l’année 2024, la plus marquante était la campagne de sensibilisation sur le cancer du sein qui a eu un impact positif sur la santé des employés et qui permet de contribuer à la détection précoce et à l’amélioration du bien-être général.Culture Sociale forte et bien définie
Au sein d’Aluminium du Maroc la culture sociale est un élément fondamental qui façonne notre environnement de travail et influence la performance individuelle et collective de nos collaborateurs. Elle va au-delà des procédures formelles pour intégrer des comportements et incarner des valeurs bien définies : Respect- Engagement- Responsabilité- Confiance. Une culture positive, inclusive, flexible et qui repose sur des valeurs solides est souvent un atout majeur pour attirer de nouveaux talents, maintenir l’engagement des employés et réussir sur le long terme. Aluminium du Maroc repose sur une culture familiale, axée sur la collaboration, le travail d’équipe et le soutien mutuel.La performance individuelle et collective
La performance individuelle est un concept multidimensionnel qui, à première vue semble simple, mais s’avère complexe à appréhender pour en faire un levier juste et motivant. A vrai dire elle doit reposer sur un système performant avec des critères mesurables et smart. Afin de répondre positivement à ce pilier fondamental pour la réussite d’une entreprise, Aluminium du Maroc a procédé à la digitalisation du processus d’évaluation qui garantit la clarté, la transparence et l’équité, tout en tenant compte les différents aspects et qui permet non seulement de mesurer la performance, mais aussi de favoriser le développement des collaborateurs.
